在网上搜索gardeningduringquarantine（隔离期间的园艺），日本可发现约47万条相关视频，且点击和播放率都颇高。

总之，租赁一味地模仿和跟风，只能让衣柜企业陷入尴尬之地。当一个行业成为多胞胎的盛产地，家人那么这个行业最终所面临的将只有被围剿，同质化严峻的衣柜行业就是如此。

衣柜洋品牌入主国内市场，背后除了看中国内的消费市场以外，背后也对国内衣柜行业的抵抗力做出了详细的了解，正是国内衣柜企业竞争力不足，给国外衣柜企业大开方便之门，外来衣柜企业甚至不费吹灰之力。另一方面，起趣着力制定更适合企业发展的特色。对于本土衣柜企业来说，无奈这是一个巨大的挑战，无奈特别是在当下我国衣柜原材料成本不断增加、人力成本不断上涨等因素的影响下，本土衣柜企业面临着内外双重夹击。

一方面，日本衣柜企业要回到创新问题上来。在衣柜市场同质化泛滥的今天，租赁本土衣柜企业只有坚定不移地走差异化路线，才能最终制胜市场。

物以稀为贵，家人衣柜企业需用差异化的方式规避价格战，家人调整企业发展战略，着力制定更适合企业发展的特色，增强企业核心竞争力，为企业的持续发力奠定牢不可破的基础

一位业内专家表示：背后家具企业首先要达成一种思想认识，要看到、接受这个市场和用户的需求，用户的需求决定企业发展的未来走向。在集团战略的驱动下，起趣索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：无奈索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。不难发现，日本索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：日本索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。

为此，租赁我们准备了很久，也准备很充分。真正做到：家人渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。